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梳理文號并進行分類。按照產品類別列出有市場需求的產品，并充分檢驗自身的生產能力，生產成本，可持續性。

 

尋找和誘導渠道商的定制需求。首先對商業渠道進行盤點。一類是終端流通渠道和推廣類商業包括控銷品牌企業。一類是大型零售連鎖，最好是配有商業調撥平臺的。

 

制定貼牌定制方案。將文號資源及可定制規格明確后，核算生產成本，與市場流通價格對照，如果經濟性指標符合，即可確定哪些可供投放市場。方案應該包括，產品詳細信息，生產方優勢，包材及特點，量價掛鉤，訂單可持續時間，起步量的要求。部分有自營銷售隊伍的企業還可以提供協調分銷，以幫助渠道商前期的市場拓展工作快速啟動。

 

二、站在渠道角度思考貼牌定制

 

樹立企業品牌推廣目標，推出品牌形象及商標，并完成注冊。很多渠道商做的很成功，一直在幫助別人推廣或者代理經銷，多年來受制于沒有自己的品牌而悶悶不樂，如果現在想做，那么第一步就需要有品牌目標，注冊并著手打造。

 

產品管理分類下，確定貼牌目標。渠道商業多年的銷售中，有了強勢單品的積累和人員隊伍的優勢，要結合自身情況選擇量最大的且最容易入手的品種啟動膏藥貼牌。