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　　在這個物質和金錢的社會，做為膏藥代理商的我們，賺錢才是我們的首要目的，從目前的醫改政策來看，只有正確的目標、健全的組織結構、優良的銷售隊伍、完善的營銷體系等，才能讓我們把膏藥代理做的更好更強。

 

　　膏藥代理商們應該擁有良好的客戶資源，這是作為資金周轉方面的必備優勢。作為膏藥代理商要開展終端銷售，都會有一定的客戶資源，當然這在一定程度上決定了代理商產品的成敗，資金周轉的問題;再次是要有強大的管理資源，不斷提升企業的品牌價值和信譽，這是它資金利用率方面的優勢。

 

　　做為膏藥代理商，要樹立長遠的目標和正確的觀念，建立正式的組織結構，只培養自己的銷售團隊，建立自己的招聘、培訓、管理、監督和激勵等機制，那么自己膏藥代理的產品結構要合理，即使更新產品的換代建立代理產品的新陳代謝機制和新代理產品的開發機制，建立完善的營銷體系。

 

　　如果自己作為膏藥代理商如果沒有目標，沒有長遠追求，只看重和膏藥代加工廠家眼前的利益，片面的去追求利潤，那么自己是不可能做大也更不可能做強的。所以我們作為膏藥代理商要具有正確的經商理念，強大的團隊，完善的銷售網絡才能夠讓自己和鄭州膏藥代加工廠家合作的更密切，才能讓自己做的更好。