DRGs付費全國30個試點城市啟動，與傳統(tǒng)按照項目后付費不一樣，按照相關(guān)疾病組“打包付費”。在醫(yī)保資源有限的前提下，DRGs最核心的關(guān)注控費，用較少的醫(yī)保基金投入，購買“質(zhì)優(yōu)價廉”的醫(yī)療服務(wù)，對于醫(yī)院傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)行為帶來巨大的影響和沖擊,分析醫(yī)院看病會有啥不一樣。

1.影響和沖擊醫(yī)院多做項目多收入
目前醫(yī)保付費依然按照項目付費為主，不多開展項目醫(yī)保不支付，客觀上引導(dǎo)醫(yī)院多做項目才能多賺錢。
DRG醫(yī)保付費則不同，按照病種組預(yù)付費給醫(yī)院，看病的所有費用都是醫(yī)院的成本，不但包括藥品和耗材，還包括醫(yī)技檢查費用，也包括醫(yī)療服務(wù)項目的提供。醫(yī)院和醫(yī)生會在保證醫(yī)療質(zhì)量和安全的前提下，盡可能的會減少過多的檢查和過度醫(yī)療服務(wù)項目，因為多檢查和過度治療都要消耗更多的服務(wù)成本。
2.影響和沖擊醫(yī)院不關(guān)注藥品和耗材價格
傳統(tǒng)醫(yī)院藥品和耗材價格，都是通過集中招標采購，無論價格高低與醫(yī)院沒有太大的關(guān)系，雖然有藥占比、耗材率考核，但是藥品和耗材用量沒有減少，反而推動了醫(yī)院有效收入的提高，所以醫(yī)院關(guān)注藥品和耗材價格積極性不高。
DRG醫(yī)保付費，藥品和耗材成為醫(yī)院的直接成本，直接影響到醫(yī)院的收益，藥品和耗材價格高低，不僅僅是醫(yī)保部門一家子關(guān)注的事情，反而推動醫(yī)院將會更加關(guān)注藥品和耗材價格，形成雙驅(qū)動合理，把藥品和耗材虛高的定價降下去。DRG醫(yī)保付費，藥材帶量集中采購，可能更多的影響到醫(yī)生的用藥和選用耗材行為，更加關(guān)注質(zhì)量和價格性價比。@藥福醫(yī)藥招商網(wǎng)
3.影響和沖擊醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)調(diào)整
在醫(yī)保項目后付費的情況下，由于醫(yī)療服務(wù)性項目收費價格不能體現(xiàn)醫(yī)療活勞動價值，反而需要通過物化勞動的醫(yī)技檢查費用彌補，一些醫(yī)院把醫(yī)技檢查收入和醫(yī)療技術(shù)服務(wù)收入劃等號，納入成本核算進行績效工資核算，更加刺激過度檢查，導(dǎo)致醫(yī)技檢查占比較高。DRG醫(yī)保付費，通過“騰空換鳥”，將會調(diào)高醫(yī)療技術(shù)服務(wù)性項目價格，向醫(yī)療價值傾斜，為價值醫(yī)保買單。
DRG沖擊著醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整，醫(yī)務(wù)人員活勞動的醫(yī)療服務(wù)價格進入提高通道，醫(yī)技檢查進入降價通道，有助于引導(dǎo)醫(yī)院更加關(guān)注醫(yī)務(wù)性收入，努力降低防御性醫(yī)技檢查占比，（所謂防御性檢查主要防范醫(yī)療糾紛多做的非必須醫(yī)技檢查，為了降低藥占比多做的非必須醫(yī)技檢查），加強醫(yī)療服務(wù)能力提升，加大向醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)傾斜。
4.影響和沖擊醫(yī)院功能定位的病種優(yōu)化
醫(yī)保按照總額預(yù)算，加均次費用考核的項目后付費模式，大醫(yī)院小病也需要收治，主要是為了平衡均次費用，無法實現(xiàn)看大病、疑難雜癥的功能定位，極大的浪費了醫(yī)療資源，也不利于分級診療的推行@?藥福醫(yī)藥招商網(wǎng)。
DRG醫(yī)保付費模式，病種風險難度CMI作為重要的醫(yī)保支付依據(jù)，有助于推動大醫(yī)院，按照功能定位重點提升危急重癥診療能力，有利于引導(dǎo)加強學科建設(shè)，優(yōu)化病種結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動分級診療制度落實。因此，要加大向符合醫(yī)院功能定位的優(yōu)勢專科、重點病種傾斜，
5.影響和沖擊醫(yī)院績效考核制度轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)以治療為中心的收入增長模式，績效激勵多收多得、多做項目多得，驅(qū)動醫(yī)院經(jīng)濟效益，容易淡化和忽視以患者為中心，精細化內(nèi)涵質(zhì)量效益型提升困難@?藥福醫(yī)藥招商網(wǎng)。
面對DRG醫(yī)保付費制度改革，沖擊醫(yī)院績效考核模式，順應(yīng)圍繞醫(yī)保預(yù)付費，向精細化內(nèi)涵質(zhì)量型管理要效益，向成本控制要效益，倒逼醫(yī)院績效管理轉(zhuǎn)型升級，譽方醫(yī)管圍繞DRGs精細化管理，探索的《工作量效能積分績效管理模式》，以“業(yè)務(wù)量、醫(yī)療服務(wù)能力、成本控制、滿意度”為框架，通過積分設(shè)計，在醫(yī)院績效咨詢的案例中取得了一定的成效。
DRG不僅僅是醫(yī)保付費制度改革，不但是對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)行為帶來重大的影響和沖擊，還會對藥企造成更大的影響和沖擊，也會對患者就醫(yī)行為也會帶來一定的影響和沖擊，DRG付費無疑是一場深刻的革命和變革@?藥福醫(yī)藥招商網(wǎng)。